深刻解讀認知制作及技術運用場景

宣布時光:2018-11-05 14:01:01   本站編纂  起源: MES百科  閱讀次數:

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本文將論述認知制作的主要性,從認知制作技術架構著手輕點引見四種根本的臨盆制作運用:資産績效治理、流程和質量改良、資本優化和供給鏈優化,爲企業供給制訂智能制作實行計謀的建議和步調。

作者:IBM

 

認知制作是應用認知盤算、工業物聯網和大數據剖析,之前所未有的方法來數字化、懂得及優化制作流程。

認知制作如斯壯大的緣由在于,它將基于傳感器的信息與機械進修和其別人工智能才能相聯合,歷來自工場、企業和工業體系的構造化與非構造化數據中尋覓形式。它可及時彙總相幹信息,並運用剖析發生對制作流程史無前例的懂得及洞察。它可以依據查詢拜訪成果主動停止反響,爲制作行業的決議計劃者供給可行性信息和連續更新的常識。

這些先輩功效現在得以完成,在于推進物聯網和數據剖析引擎的技術已成熟並可大範圍實行,這應歸功于芯片組、傳感器、雲盤算與存儲的廣泛銜接和本錢的下降。關於想要應用物聯網運用生成的海量數據(從傳感器搜集的數據到文本文件、通訊、視頻、音頻和其他起源中包括的非構造化數據)的公司,這些功效也是必須的。

認知技術可經由過程迄今只要人類大腦可以或許懂得的方法尋覓這些數據中包含的意義。在古代化制作時期,這類懂得程度將被視爲獲得勝利的癥結,由於加重的競爭和本錢敏感度的進步須要制作商進步迅速性、呼應才能和立異程度。

1、認知技術爲制作商處理的癥結成績

制作商可以使用認知技術處理根本營業挑釁,在制作數據中尋覓新價值,進步質量,和改良組織外部的常識治理。

處理營業挑釁:認知制作可贊助企業改良根本營業目標,例如臨盆力、産品靠得住性、質量、平安性和産量,同時延長停機時光和下降本錢。運用法式簡略便捷,而且收益吹糠見米。例如,派去維修機械的現場技術員只需將症狀提交至認知引擎,隨後該引擎將剖析症狀並給出一系列按勝利幾率排序的維修計劃選項。此辦法可進步初次修複率,從而改良臨盆效力並下降本錢。

應用制作數據發明新價值:認知技術將深刻研討制作流程和貿易情況,以取得關於制作商具有實在價值的信息。該流程會斟酌新的數據源和非構造化數據,並運用高等剖析模子,在數據中尋覓之前未顯現的主要關系。

借助認知技術,曩昔依附汗青數據的猜測性保護運動,可經由過程技術人員日記、保護記載、電子郵件和其他起源中的信息來加以彌補。産品檢測可經由過程認知視覺檢測體系履行,該體系將從臨盆産品的圖片中進修以辨認缺點,並肯定這些缺點能否與質量成績相幹。應用這些技術的企業還可改良工場運營和績效,並下降本錢。

進步産品德量:勝利的制作商壹直努力于打造最優良的産品。例如,IBM在近期對電子設備制作商的調研中發明,三分之二(66%)的公司高管將在臨盆中最小化缺點和進步準確度視爲其設備的癥結機能目標。

認知制作使企業可以或許在全部産品開辟性命周期中高度存眷産品德量—從設計到制作,乃至分銷以後的流程。公司必需經由過程保修和支撐籌劃確保産品德量。此辦法可進步産量、下降全體保修本錢,同時有助于確保産品性命周期內的客戶滿足度。

增強常識治理:認知制作的癥結在于應用多種起源的數據——不只包含設備傳感器,也包含日記、手冊、員工生物特點監測器或情況。此辦法將這些類型的數據源和數據整合到剖析流程中,創立出一種連續進修的常識體系。它可以或許基于對臨盆前提的周全懂得供給有看法的操作建議。

2、認知制作的技術架構

在認知制作的技術架構中,各類技術互相協作,贊助公司改變和優化臨盆。該技術客棧包含設備、物聯網平台、運用層和特定于運用的行業情況。

設備層:設備包含傳感器、網關或可編程邏輯掌握器(PLC),這些器件供給從動員機、渦輪機到加工設備或機械人的相幹信息。在添加、改換或進級設備時,協作同伴介入的生態體系可以供給軟件法式和更新。

物聯網平台層:物聯網平台供給設備銜接,與設備之間傳輸數據,將設備中的信息推送或傳輸到運用層以供剖析和盤算。要順應來自各類受監測設備的數據,和要增進相幹供給商的協作,一個開放式平台是必弗成少的。該平台應具有可擴大性和周全性,以包容壹切必需吸收和傳輸的數據。

運用層:運用層評價設備狀況和運營數據,它應用高等剖析、機械進修和其他認知功效猜測設備機能成績,並供給晚期預警。運用層可在設備數據中發明不顯著的形式,並從文檔、手冊、通訊和協作同伴的信息(包含視聽資料)中獲得看法。數據剖析可在體系邊沿履行,以贊助加速剖析速度,盡快爲決議計劃者供給成果。

行業處理計劃層:行業處理計劃層爲運用層添加該範疇專業常識。其配景可包含行業特定的剖析形式、與行業特定用例相幹的高等認知才能,或許可依據制作進程定制的認知視覺檢測技術。

3、若何開端

公司必需制訂相幹計謀,以完成認知制作實行的最大價值。精心制訂的計謀將爲實行樹立貿易案例和歷久願景,按優先級次序列出作爲實行目的的制作流程,肯定項目所需的各類技術和技巧,和取得高管對此任務的支撐。起首,

●找到痛點例如,工場中或許最昂貴的設備常常停機,因此減弱了它帶給工場的價值。肯定此需求後,您可將項目設計爲著重于進步組件機能和應用率。

●找到最好數據資本企業中某些範疇的數據優于其他範疇。尋覓那些信息充分或豐碩,並可以知足特定營業需求的範疇,由於這些範疇發生價值的速度將快于工場中數據有限的範疇。

●斟酌認知制作對營業流程的影響,在認知制作安排時代針對這些影響做好預備。同時推動各項任務,便可互相供給相幹信息。

●熟悉到認知制作是一個發展進程。制訂時光表,在前幾個月內審核、更新和改良計謀,並在將來按期從新評價。

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